副董事长、总经理率队调研申能集团发展改革经验

    12月3日至4日，集团公司副董事长、总经理、改组工作领导小组副组长、工作小组组长总经理，集团副总经理、改组工作领导小组成员、工作小组副组长薛东兵率集团改组工作成员一行7人，到访上海市申能（集团）有限公司（以下简称申能集团），调研学习该集团发展改革经验。
    4日上午，申能集团党委书记杨祥海、副总经理宋雪枫在申能能源中心会见总经理一行。从企业生产经营形势开始，总经理、薛总就同杨书记、宋总坦诚、直率交流，双方就学习领会中央精神、贯彻落实地方政府关于国资国企深化改革的政策和要求，各自企业发展定位和改革进度安排等积极沟通。宋雪枫副总经理也一并详细介绍了申能发展概况和特点、规范董事会建设试点4年来的工作情况和体会、申能集团组织架构和所属企业管控体系、人力资源改革探索实践以及财务管控体系构建等方面的情况。随后双方人员对口进行了深入探讨和交流。
    秉持“锐意开拓，稳健运作”的经营理念，申能集团历经27年发展，由一家地方电力投资企业逐步构建形成电力、燃气、金融投资三大业务板块，积极探索节能服务、分布式供能、能源贸易的综合型能源产业集团，“电气并举、产融结合”战略格局已形成，并连续13年入选中国企业500强。在“上海国资国企改革20条”出台后，申能集团整体定位为公共服务类企业，目前正稳步推进改革发展相关工作。申能集团在行业发展战略、资本市场运作、内部管控等方面极具特点，其先进的煤电技术在国内乃至世界领先，对川投集团自身改革发展相关工作有着积极的启发作用。